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Por: Rubén Darío Avendaño

El debate sobre el gobierno corporativo de Ecopetrol enmascara una discusión pendiente y más profunda sobre el principal vacío en su sistema de gobierno corporativo: la ausencia de una política de propiedad explícita para el mayor activo corporativo del Estado.

By Fidel Cuéllar

Corporate governance at the Inter-American Development Bank (IDB) is under review, to respond to some concerns that come from some time among non-borrowing and borrowing countries, and more recently because of the way the head of the entity had to be relieved months ago.

Por Fidel Cuéllar

El gobierno corporativo en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) se encuentra en etapa de revisión, con el fin de dar respuesta a algunas preocupaciones que provienen de algún tiempo entre los países no prestatarios y prestatarios, y más recientemente por la forma como se tuvo que relevar la cabeza de la entidad meses atrás.

Por Rubén Darío Avendaño

Describimos aquí cuatro principios básicos de gobierno corporativo para las juntas directivas de las empresas de propiedad del Estado (EPEs), siguiendo los ejemplos de los países más exitosos en esta materia. (i) Los verdaderos y últimos dueños de las empresas públicas son los ciudadanos; (ii) El ejercicio de la propiedad del Estado en las EPEs requiere ser reglamentada; (iii) El principal deber fiduciario de las juntas directivas de las EPEs es la generación de valor y (iv) Las juntas directivas efectivas en las empresas estatales siguen políticas de propiedad, claras, explícitas y estables.  

Por Rubén Darío Avendaño

Las juntas directivas en las entidades privadas tienen poderosos incentivos para la generación de valor, las estatales en cambio tienen fuertes incentivos para optimizar las rentas políticas, por ello su gobierno corporativo debe ser diferente y es preciso reglamentarlo para minimizar el riesgo de captura y distorsión en la asignación del valor creado por las entidades estatales.

Por Fidel Cuéllar

Continúa la polémica acerca del gobierno corporativo en empresas estatales, y esta vez Ecopetrol es el objeto de discusión.  El plan estratégico de Ecopetrol tiene que ser coherente con una política juiciosa de propiedad de las empresas estatales.  Hay mucho en juego.   

Por Luis Díaz Matajira

Una buena gobernanza tanto en la familia como en la empresa familiar es condición para la perdurabilidad de las empresas familiares.

Por Rubén Darío Avendaño

El gobierno corporativo de EPM tiene debilidades estructurales importantes originadas en la legislación de las empresas industriales y comerciales, en la ley 142 de 1994 y otras normas que le aplican no solo a la empresa antioqueña, sino a la gran mayoría de las empresas estatales. Ajustar esta situación está en manos del gobierno introduciendo normativa explícita para estas empresas, pudiendo para ello nutrirse de la rica experiencia internacional.

Por Luis Díaz Matajira

La gobernanza se suele describir como un sistema de filosofías, mecanismos, estructuras y prácticas que respaldan la buena toma de decisiones y la comunicación entre las personas. En una empresa familiar, las diversas personas que intervienen en ella tienen intereses y objetivos compartidos, y en algunos casos divergentes. Tienen también múltiples funciones como accionistas, operadores de la empresa y miembros de la familia.

Por Rubén Darío Avendaño

A pesar de la inexistencia de normas al respecto, una empresa del nivel municipal colombiano, la empresa del acueducto metropolitano de Bucaramanga (amb S.A.E.S.P), logró llevar a la práctica de las Directrices OECD para empresas de propiedad del Estado, situándose así a la vanguardia de las empresas de su naturaleza en Colombia.

Por Rubén Darío Avendaño

El ejercicio de la propiedad por parte de los gobiernos en las empresas estatales debe reglamentarse estableciendo como principio la obligación de generación de valor por parte de estas, especificando para ello reglas a su gobierno corporativo, como lo hacen ya varios países mediante “políticas de propiedad”.

Por Rubén Darío Avendaño

El objetivo principal de las empresas de propiedad del Estado es el de generar valor para la sociedad. Sin directrices específicas por parte de los gobiernos estas empresas pueden olvidarlo, o es posible que el valor generado sea capturado por grupos de interés internos o externos a ellas.

Por Jaime Moya

Es necesario reformar el régimen actual del conflicto de intereses, para darle claridad a su definición y a la manera de enfrentarlo. Pero el proyecto de reforma tiene todavía algunos vacíos.

Por Jaime Moya

El proyecto de reforma al régimen de sociedades tiene avances notables frente al existente, pero también contiene iniciativas preocupantes, que ameritan una discusión más cuidadosa.

Por Óscar Pardo

El fortalecimiento del gobierno corporativo en Colombia es un esfuerzo que demanda compromisos tanto de las empresas como del gobierno.

Por María Andrea Trujillo y Alexander Guzmán

Es necesaria una relación armónica entre el Estado, las empresas, la academia y la sociedad civil en procura del bienestar económico, social y ambiental de la población.

Por Fidel Cuéllar

El decreto 1510 de 2021 no avanza en la implantación de buenas prácticas de gobierno corporativo. Quiere ayudar a crear valor, pero no adopta instrumentos que contribuyan al efecto. El enfoque exclusivo en lo normativo necesitaría enriquecerse con herramientas de análisis económico.

Por Francisco Azuero

Frente a la OPA sobre NUTRESA , las administraciones de fondos de pensiones, deben privilegiar los intereses de sus afiliados frente a los del grupo empresarial actualmente controlante de la compañía